Met collega's op de werkvloer
Met De Kernschijven kijken we naar wat er onder gedrag ligt.
Ieder mens, dus ook iedere medewerker, wordt gestuurd door vijf basisbehoeften: erkenning, veiligheid, liefde, autonomie en plezier. Zodra één van die schijfjes onder druk komt te staan, zie je dat direct terug in gedrag op de werkvloer.
Een medewerker die zich niet gezien voelt, kan zich terugtrekken of juist harder gaan werken om waardering te krijgen. Iemand bij wie veiligheid onder druk staat, gaat controleren, vermijden of fouten verbergen. Wanneer autonomie ontbreekt, zie je dat mensen afhaken, weerstand tonen of geen eigenaarschap meer nemen. En als plezier verdwijnt, ontstaat er gelatenheid, verminderde energie en uiteindelijk uitval.
Niet omdat mensen niet willen. Maar omdat er iets onder zit wat aandacht vraagt.
De Kerndag voor teams en conflicten
In een Kerndag werk ik met teams en bij zakelijke conflicten aan inzicht in wat er werkelijk speelt.
Ik maak zichtbaar wat er onder het gedrag ligt en hoe teamleden elkaar, vaak onbedoeld, raken op gevoelige plekken. Hierdoor ontstaat er ruimte voor een ander gesprek. Minder vanuit standpunten, meer vanuit begrip.
Voor veel teams en betrokkenen in een conflict is dit een kantelpunt. Omdat ze niet alleen zien wat er misgaat, maar ook begrijpen waar het vandaan komt. In zichzelf, in de ander en in de dynamiek die is ontstaan.
En juist dat inzicht zorgt voor beweging. Omdat mensen anders naar zichzelf en naar elkaar gaan kijken.
Resultaat voor jouw organisatie
Wanneer medewerkers begrijpen wat er onder gedrag zit, verandert de manier van samenwerken.
Er ontstaat meer eigenaarschap, omdat mensen verantwoordelijkheid nemen voor hun eigen patronen. Communicatie wordt directer en eerlijker, zonder dat het escaleert. Conflicten worden sneller opgelost of zelfs voorkomen, omdat er eerder wordt gezien wat er speelt.
Dit zie je terug in minder verzuim, meer betrokkenheid en een sterkere samenwerking.
Niet door harder te sturen op gedrag, maar door te begrijpen wat gedrag aanstuurt.
Mijn manier van werken
Iedere organisatie en elk team vraagt om een aanpak die aansluit bij wat er speelt. Daarom werk ik niet met standaard trajecten. Ik kijk naar de mensen, de dynamiek en wat er nodig is om beweging te creëren.
Mijn manier van begeleiden is rustig, helder en zonder oordeel. Door mijn jarenlange ervaring in zowel het begeleiden van mensen als het werken in complexe en beladen situaties, weet ik hoe gedrag ontstaat en wat er nodig is om patronen te doorbreken.
De Kernschijven maken dat inzicht concreet en zichtbaar. Zodat medewerkers en teams niet blijven hangen in wat er misgaat, maar gaan zien wat er speelt en wat er nodig is om weer in beweging te komen.
Wil je weten wat dit voor jouw team of organisatie kan betekenen. Neem dan gerust contact op voor een eerste kennismaking. Dan kijken we samen naar de situatie en wat daarin passend is.